Vogliamo condividere con voi l’esperienza legata alla formazione dei mentor in Honda.

Il mentoring è un processo di apprendimento e sviluppo, che vede un dipendente esperto (mentor) offrire supporto, guida e consulenza a un dipendente meno esperto (mentee), offre numerosi vantaggi che vanno ben oltre il semplice miglioramento delle competenze individuali.

Quando siamo stati contattati per la prima volta per implementare un programma di mentoring, l'azienda era in una fase di necessità di favorire lo sviluppo interno dei talenti. La direzione aveva compreso l'importanza di investire nelle risorse umane e desiderava creare un ambiente di apprendimento continuo.

 

I passi che abbiamo seguito sono stati:

Individuazione dei mentor e raccolta del loro commitment   Formazione ai mentor   Implementazione di un processo di mentoring   Individuazione dei mentee e loro abbinamento ai mentor   Informazione ai mentee sul percorso   Accompagnamento con attività di supervisione.  

Il primo passo stava nell’identificare i potenziali mentor all'interno dell'azienda. Sotto questo aspetto l’azienda aveva ben chiaro chi fossero le persone con esperienza, competenze, predisposizione naturale alla leadership e alla comunicazione. È stato fondamentale scegliere persone che non solo avessero competenze tecniche, ma anche la capacità di ispirare e guidare i colleghi.

Con l’esperienza acquisita negli anni in ambito organizzativo abbiamo sviluppato un programma di formazione strutturato che includeva workshop, sessioni di role-playing e coaching individuale.

I mentor hanno avuto modo di rinforzare tecniche di comunicazione efficace, ascolto attivo, risoluzione dei conflitti e gestione delle relazioni interpersonali. Uno degli aspetti più importanti è stato insegnare loro come fornire feedback costruttivo e supportare lo sviluppo professionale dei mentee.

Durante l’attività formativa i mentor sono stati abbinati ai mentee in base alle competenze e alle esigenze di sviluppo. Questo processo ha garantito che ogni mentee avesse un mentor in grado di offrire un supporto personalizzato e rilevante. Abbiamo anche stabilito incontri regolari e momenti di feedback per monitorare i progressi e apportare eventuali aggiustamenti.

I Risultati e i Benefici ottenuti dal percorso sono stati:

Accelerazione delle Competenze da parte dei mentee: I mentee hanno rapidamente acquisito nuove competenze e aumentato la loro produttività. Sviluppo della Leadership: I mentor stessi hanno sviluppato nuove competenze di leadership, preparandosi per ruoli di maggiore responsabilità. Innovazione e Creatività: L’ambiente di mentoring ha stimolato lo scambio di idee, portando a soluzioni innovative e miglioramenti nei processi aziendali.

Per concludere, la formazione dei mentor in azienda non solo ha arricchito i partecipanti, ma ha anche creato un ambiente lavorativo più forte e resiliente. È una testimonianza del potere del mentoring come strumento strategico per il successo aziendale.